安全生產(chǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的生命線，而如何將安全理念從“紙面要求”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)自覺(jué)”，一直是企業(yè)探索的重點(diǎn)。中鐵十四局各項(xiàng)目創(chuàng)新推行的“安全積分超市”管理模式，通過(guò)學(xué)分考核、行為激勵(lì)、聯(lián)動(dòng)管理等舉措，以“小積分”撬動(dòng)“大安全”，將安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為可積累、可兌換的“安全資產(chǎn)”，為安全生產(chǎn)注入了新的活力。

積分獲取多元化，讓安全責(zé)任“看得見(jiàn)”

安全積分超市的核心在于建立科學(xué)的積分獲取機(jī)制。中鐵十四局各項(xiàng)目通過(guò)教育培訓(xùn)積分化、隱患排查價(jià)值化，讓每項(xiàng)安全責(zé)任都有對(duì)應(yīng)的“價(jià)值標(biāo)尺”，激發(fā)全員主動(dòng)參與的內(nèi)生動(dòng)力。

在深南高鐵項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，“安全學(xué)分制”正在重塑工人們的學(xué)習(xí)習(xí)慣。該項(xiàng)目為每名工人建立學(xué)分檔案，將培訓(xùn)出勤、課堂表現(xiàn)、實(shí)操考核等納入學(xué)分評(píng)定體系，積分結(jié)果直接與“優(yōu)秀班組”評(píng)選和生活物品兌換掛鉤。“以前組織安全培訓(xùn)靠督促，現(xiàn)在工人們都主動(dòng)打聽(tīng)下次培訓(xùn)時(shí)間。”該項(xiàng)目安全總監(jiān)于永東感慨道。這種創(chuàng)新機(jī)制讓安全教育從“被動(dòng)應(yīng)付”變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)積極性。

類似的安全教育在各項(xiàng)目中遍地開(kāi)花。樟吉高速改擴(kuò)建項(xiàng)目將積分獲取同日常安全工作相掛鉤，主動(dòng)宣講一次班前教育得5積分、主動(dòng)提出安全管理建議經(jīng)采納得10積分等，讓產(chǎn)業(yè)工人由被動(dòng)學(xué)安全轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)安全；西安東站項(xiàng)目推出的“安全知識(shí)盲盒抽考”活動(dòng)，將枯燥的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為趣味答題，答題內(nèi)容涵蓋臨電操作、高空作業(yè)等實(shí)操要點(diǎn)，活動(dòng)累計(jì)發(fā)放安全積分超500分；濰宿高鐵項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)休息驛站增設(shè)積分柜，將實(shí)名制打卡、規(guī)范作業(yè)等安全行為納入積分管理，表現(xiàn)良好加分，違規(guī)操作扣分，自實(shí)施以來(lái)班組工人違章率下降10%。這些寓教于樂(lè)、獎(jiǎng)勵(lì)明確的積分獲取方式，讓安全知識(shí)在輕松愉悅的氛圍中入腦入心。

通過(guò)積分柜查看安全積分（中鐵十四局 供圖）

除了教育培訓(xùn)“掙積分”外，隱患排查同樣能“賺積分”。津?yàn)H高鐵項(xiàng)目建立的“正向激勵(lì)+反向約束”機(jī)制，對(duì)隱患整改、違章舉報(bào)等行為給予5～100分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)目設(shè)立積分制管理領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行部室，實(shí)現(xiàn)行為記錄、積分核定、兌換發(fā)放全流程標(biāo)準(zhǔn)化，自運(yùn)行以來(lái)，主動(dòng)報(bào)告隱患次數(shù)顯著增加，違章率顯著下降。類似的活動(dòng)在架梁分公司也同樣進(jìn)行著，該分公司開(kāi)展“安全有獎(jiǎng)來(lái)找茬”活動(dòng)，44名“找茬能手”通過(guò)“隨手拍”主動(dòng)排查設(shè)備隱患，獲得2.82萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

積分兌換場(chǎng)景化，讓安全行為“有回報(bào)”

安全積分超市將安全行為與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神榮譽(yù)直接掛鉤，通過(guò)實(shí)物激勵(lì)、健康關(guān)懷、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，將積分轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著、感受得到的實(shí)惠，讓安全行為持續(xù)“增值”。

走進(jìn)寧蕪鐵路項(xiàng)目的安全積分超市，琳瑯滿目的貨架上，每件商品都標(biāo)注著相應(yīng)的“安全積分”值。該項(xiàng)目安全積分超市，成立于2022年12月30日，作業(yè)人員通過(guò)參加每日班前教育獲得基礎(chǔ)積分4分，每月可獲得120分基礎(chǔ)積分兌換生活用品，對(duì)于主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患的作業(yè)人員，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)5～20分的不等積分。安全積分超市目前累計(jì)購(gòu)買金額達(dá)26750元，累計(jì)參與人次921人次，累計(jì)兌換人次為921人，兌換率為100%。

工人在安全積分超市兌換物品（中鐵十四局 供圖）

山東能源集團(tuán)西北區(qū)域總部項(xiàng)目通過(guò)完善“安全積分”體系，建設(shè)健康驛站，讓好習(xí)慣“增值”。積分不僅可以兌換健康檢測(cè)項(xiàng)目，同時(shí)還可以兌換應(yīng)急藥品、健康飲品和其他生活用品。目前，該項(xiàng)目參與掙取安全積分人數(shù)達(dá)到300余人，總積分達(dá)到11000分，兌換獎(jiǎng)品673份，真正營(yíng)造出安全穩(wěn)定、幸福安康的良好氛圍。

工人用積分兌換物品（中鐵十四局 供圖）

東營(yíng)高鐵站前廣場(chǎng)項(xiàng)目通過(guò)排查隱患、規(guī)范操作等活動(dòng)向一線職工發(fā)放“獎(jiǎng)勵(lì)卡”，職工憑“獎(jiǎng)勵(lì)卡”可兌換日用品和參評(píng)“安全行為之星”。滬寧合高鐵項(xiàng)目將積分獲取與“瑯琊杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等安全活動(dòng)結(jié)合，既通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)提升勞務(wù)工人參與積極性，又有效增強(qiáng)一線職工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和應(yīng)急處置能力。

積分管理聯(lián)動(dòng)化，讓安全防線“更堅(jiān)固”

在安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，系統(tǒng)協(xié)同是提升整體效能的關(guān)鍵。各項(xiàng)目通過(guò)建立智能積分系統(tǒng)、搭建信息化平臺(tái)、創(chuàng)新產(chǎn)教融合模式等措施，實(shí)現(xiàn)了安全管理資源的優(yōu)化整合，為工程建設(shè)筑起了更加牢固的安全防線。

天津分公司構(gòu)建“智能積分-精準(zhǔn)激勵(lì)-行為優(yōu)化”的安全積分超市獎(jiǎng)勵(lì)體系，對(duì)一線作業(yè)人員的安全常規(guī)操作準(zhǔn)確性、上報(bào)隱患主動(dòng)性、違章行為約束性等方面安全行為進(jìn)行智能評(píng)價(jià)和積分，并配備自動(dòng)兌換機(jī)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)品即時(shí)兌換，有效激發(fā)員工安全行為自覺(jué)性。

石河子會(huì)展中心項(xiàng)目將安全管理平臺(tái)、安全積分超市與“安全生產(chǎn)之星”評(píng)選深度綁定，形成“平臺(tái)記錄行為-積分量化表現(xiàn)-評(píng)優(yōu)樹(shù)立標(biāo)桿”的良性循環(huán)，構(gòu)建起安全管理平臺(tái)、積分超市和評(píng)優(yōu)機(jī)制的“三位一體”安防體系。

向安全積分高的職工發(fā)放證書(shū)（中鐵十四局 供圖）

四公司樟吉高速改擴(kuò)建項(xiàng)目以物業(yè)化管理、職業(yè)化培訓(xùn)、智能化實(shí)操為重點(diǎn)，探索建立“生活社區(qū)+職業(yè)技能培訓(xùn)”產(chǎn)業(yè)工人培育模式，將安全生產(chǎn)與日常生活需求深度融合，讓工人在享受社區(qū)便利服務(wù)的同時(shí)，潛移默化地提升安全意識(shí)和技能水平。

從傳統(tǒng)管理到模式創(chuàng)新，從物質(zhì)激勵(lì)到行為引導(dǎo)，安全積分超市通過(guò)行為可量化、積分可流通、安全可增值的創(chuàng)新機(jī)制，讓安全行為轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“安全財(cái)富”。這枚小小的積分串聯(lián)起責(zé)任鏈條、調(diào)動(dòng)起全員熱情，正在為中鐵十四局各項(xiàng)目建設(shè)注入源源不斷的“安”能量。