項目部作為工程建設的前沿堡壘，是廉潔風險易發多發的關鍵環節。我深知抓好同級監督，特別是對項目“一把手”、領導班子成員及關鍵崗位人員的監督，是保障項目健康發展的重要屏障。然而，實踐中，“人情羈絆”“怕影響班子和諧”等顧慮也曾困擾著我。關于構建“大監督”格局，我對項目部有效開展同級監督進行了深入實踐與思考，形成幾點深刻體會：

一、思想破冰：從“要我監督”到“我要監督”

通過系統學習黨章黨規黨紀、上級關于加強同級“一把手”和領導班子監督的意見精神，以及工程建設領域的典型案例剖析，我和班子成員經歷了一場深刻的思想洗禮。那些因監督缺位導致項目虧損、干部落馬的慘痛教訓，如同警鐘長鳴。我們清醒認識到：對同級的“寬松軟”現象，表面是維護和氣，實則是最大的不負責任，是對項目、對同志、對組織的傷害。監督的本質不是“找茬”，而是“治病”；不是制造“對立”，而是提供“保護”。

二、責任擔當：守初心使命必嚴于監督

作為黨員領導干部，守初心、擔使命在項目一線的具體體現，就是確保工程優質、干部廉潔。我深刻體會到，抓好同級監督，是黨支部書記履行主體責任、踐行初心使命的題中之義。只有從內心深處破除“人情關”“面子關”，真正樹立堅定的監督信念，腰桿才能真正挺直。

三、凝聚共識：構建人人參與的“大監督”格局

監督不能僅依靠書記或紀檢委員單打獨斗。通過班子會、談心談話等形式，坦誠交流思想，剖析監督難點，共同學習相關要求。我也經常對班子成員強調：監督是相互的，共同目標是把項目干好、把隊伍帶好。班子成員之間開誠布公的提醒、嚴肅認真的批評與自我批評，是健康黨內政治生活的體現，是更高層次的團結。目前，這種共識正在形成，大家逐漸從被動接受監督轉向主動配合、自覺參與。

四、深入一線：讓監督更“接地氣”、有“穿透力”

“辦公室里聽匯報”與“腳踩泥土看實情”效果天差地別。我帶頭組織紀檢、支委成員，經常深入工區、庫房、分包隊伍一線，查閱原始單據、核對現場實物、傾聽真實聲音。這種“穿透式”監督，往往能發現報表和匯報中難以反映的真實問題，使監督更具實效性和震懾力，也讓班子成員切身感受到監督常在、工作必須扎實。

五、借力上級：為監督提供堅強后盾

對于涉及同級班子成員的復雜或敏感問題，依靠上級紀委的力量至關重要。我們深刻體會到，只有及時、主動向上級紀委報告情況、尋求指導和支持，才能有效消除自身“不敢碰硬”的顧慮，也為問題的客觀公正處理提供了堅實保障。

六、自身過硬：打鐵還需自身硬，擔當是脊梁

有效履行同級監督職責，“打鐵的人”自身必須是“好鋼”，敢于擔當是“脊梁骨”。監督必然觸及矛盾，作為黨支部書記，必須帶頭堅持原則、敢于較真碰硬。在班子會上，對決策程序不規范、開支不合理等問題，該提醒的及時提醒，該批評的嚴肅批評。面對阻力甚至誤解，要有“寧聽罵聲、不聽哭聲”的擔當精神。沒有擔當，監督就是空談。

七、提升本領：做監督領域的“懂行人”

工程建設領域專業性強。我深感，做好監督僅有熱情不夠，必須成為“懂行人”。我們帶頭學習工程管理、成本控制、招標采購等專業知識，熟悉相關法規制度。只有自身“懂行”，監督才能“切中要害”，提出的意見才有分量、令人信服。持續學習，是提升監督質效的內在要求。

八、率先垂范：其身正，不令而行

要求別人做到的，紀檢干部必須首先做到、做得更好。要時刻繃緊廉潔自律這根弦，在利益誘惑面前保持清醒，在人情往來中守住底線。只有自身干凈，監督別人才有底氣，說話才有分量，才能贏得班子成員和廣大職工的信任與尊重。

在項目部扎實推進同級監督，構建“大監督”體系，是一項充滿挑戰且意義重大的工作，考驗著我們的黨性原則、擔當精神和治理智慧。通過實踐，我更加堅信：只要思想統一、機制有效、自身過硬，這不僅能夠織密項目廉潔“防護網”，更能涵養風清氣正的項目生態，激發干事創業的內生動力，最終為打造陽光工程、精品工程提供最堅實的保障。