在供应链管理深化提升专项行动中，中铁十四局海外公司以加纳纳穆蒂尼金矿运营和维护项目为突破口，围绕精细化管理，在海外供应链管理方面取得显著成效，探索出一系列符合海外项目特点的先进做法。

实施集采优化?推动降本增效

公司大力提升物资采购集约化水平，全力推进物资集中采购。加纳纳穆蒂尼金矿运营和维护项目通过整合物资计划，对主要材料采取集中招采、分批进场、适量存储策略，加大集采力度，有效避免分散采购。

项目实施过程中，不仅实现设备物资的集中采购，海运费也纳入集采范畴。针对海运费（国内主要港口到加纳特马港）项目成本占比高且波动大的问题，公司创新性采用浮动价格采购招标，按物资种类、发运港分三个包件招标，并与中标海运代理签订长期协议。通过这一举措工作效率大幅提升，大幅降低采购成本，每年节省海运费超过200万元，节资率达5.6%。

创新采购模式?着力源头把控

公司积极探索适应海外项目的供应链采购管理新模式。加纳纳穆蒂尼金矿运营和维护项目主要物资为耐磨材料、化工试剂及配件。

针对半自磨矿机衬板原厂配件价格高、供货期长等难点，设备物资部分别赴多家矿山、矿企实地考察，充分调查国内主要衬板生产商情况，邀请实力厂家赴现场测绘，选择配套衬板替代原厂，每套衬板节省近500万元。保守每年按3套衬板计算，仅此一项，预计可节约资金1500万元/年。

项目主要化工试剂氰化钠，公司邀请国际头部生产企业多次竞谈，由厂家采用CIF模式直供项目，以锁定价格，预控成本，仅此一项每吨节省超3000元。根据试剂年预计消耗量，每年将为项目节省成本超1500万元。

同样，针对原厂配件议价能力减弱的状况，国内设立配件采购小组。采购小组对第一批采购配件加大验收力度，记录配件准确信息来掌握设备通用配件规格型号、技术参数，为二次采购实现公开招标、市场化采购奠定基础。目前，已完成第一批配件采购及验收，获取部分配件规格型号及原厂信息，为项目创效提供了坚实保障。

加强属地供应?构建全球格局

充分调研项目所在国及周边国家资源，通过经济比选确定最优采购地点和方式。以生石灰为例，国内采购只能采用吨袋包装进口且现场需建储备仓库，而项目所在国采购可散装便于罐装存储且综合成本较低，此项可节约成本近百万元。通过经济比选，最终选择在项目所在国采购，既保障了产品供应又降低了综合成本。目前海外公司正逐步建立全球供应链大格局，着力提升供应链稳定性和灵活性。

中铁十四局海外公司通过在集采、采购模式、属地化供应等方面的创新与实践，增强了供应链管理能力，有效提升了供应链效率和质量，为海外项目顺利推进提供有力保障，也为后续海外业务拓展积累宝贵经验。未来，公司将继续探索更科学先进的供应链管理思路和方法，进一步提升项目精细化管理水平，为企业创誉创效贡献更大力量。