“她那双眼睛，能从报表里看出‘金子’来。”提到中铁二十二局三公司经济管理部的高敏，同事们都会笑着说。这位2024年度中国铁建三八红旗手获得者，就像一位“工程数据侦探”，总能在密密麻麻的数字中发现隐藏的价值。2024年，她带领团队通过精细化管理，为公司创造了显著的经济效益。

高敏在核对项目经济数据（许侨慰 摄）

“精细化管理”的扭亏密码

“精细化管理不是做加法，而是做乘法。”这是高敏对精细化管理的理解。高敏不仅编制了公司《项目精细化管理工作推进方案》，还积极导入项目建设过程中，在某房建项目上演“神操作”——通过优化基坑支护方案，使原预计亏损的工程，最终实现盈利40多万元。

“管理创新就是要在制度的框框里跳舞。”针对房建项目“跑步上场”的特点，她对标一流工程单位，学习推广的“分包商框架采购制度”更是将招标效率提升56.2%。“以前新项目开工要等1个月才能确定分包商，现在框架内的项目14天就能完成招标及合同签订。”项目经理们这样评价这项改革。

“管理要像医生‘把脉’，先诊断，再开方。”2024年，通过这套方法，她带领团队为30多个项目“对症下药”，力求实现“效益最大化”目标。在集团公司举办的精细化现场观摩会上，三公司精细化管理方案获得与会领导的高度评价，并在集团年度精细化考核中摘得桂冠。

“清标达人”的增值术

“清标不是简单的核对，而是价值的再发现。”这是高敏常挂在嘴边的话。去年，某重点项目进入合同清标阶段，高敏带着团队逐条核对技术条款和商务条款。“这条混凝土标号变更，业主确认了吗？”“暂列金额的比例需要重新测算……”连续几周的细致审核，最终为公司争取到合理可观的合同增额。

“看合同就像‘绣花’，每一针每一线都要对齐。”有一次，她发现合同里不锈钢栏杆被误写为钢制栏杆，在挽回损失的同时，将其作为典型案例查摆同类问题。2024年，她和团队完成的19份责任预算编制，全部实现“一次过会”，编制效率和质量显著提高。

打造经管“生力军”

“经管部不是审批部门，而是价值创造部门。”担任部门负责人以来，高敏按照公司“传帮带”培养机制，带着部员到瑞梅铁路、厦门城际铁路R1线等大型项目“沉浸式教学”，深度参与项目上场策划与结算审计的过程中，让价值创造的理念深入人心。

以推行“两必审”制度为例，她带领部门成员到各项目部，结合实际情况，采用“错题集”的方式实战教学，确保项目过程计价都经过量价双审。“超计价就像毛细血管出血，单笔看着不多，加起来就是严重的效益流失。”2024年，通过这项制度，公司及时挽回了经济损失。

从合同条款的字里行间“抠”效益，在施工方案的优化中“创”价值，高敏用细致的心思在数据的海洋里航行，为转变项目粗放的管理方式，探寻一条精细化管理之路。